七车间外塑形象讲诚信，内强管理抓质量，到7月份七车间服装加工产值与产品质量都比去年同期有了很大的提升。

车间主要从以下几个方面来挖掘服装加工发展的潜力：

一是树立面向市场的理念。服装加工起步之初，没有因为有客户承包按人头支付工价就不思进取，而是立志自主接单，埋头苦练内功，终于在市场的洗礼中逐渐成长、壮大。

二是建立多方客户联系，保持业务稳定。车间专门建立微信群，每天将车间的生产实际情况如实反馈给客户；遇有客观情况不能正常生产的，及时沟通并想方设法进行补救，由此树立了良好的外部形象。

三是营造公平、公开、公正的良好生产竞争氛围。从上半年开始，按月分解下达产值计划到楼层、到组，当天验收员工工效，兑现日考核分，每月对各组的生产排名进行公示，奖优罚劣。

四是树立“质量就是生命线”的意识。重视抓好工作质量，以车间领导的严格管理提升员工质量意识，从而保证了产品质量。